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工商時報【陳碧芬╱專訪】

麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出,勞動新制趨近國際勞動標準,建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫,轉換為「國際同業競爭」的角度思考,建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。

政府推動一例一休修法,造成企業界、勞工都不滿,陳筱婷說,麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商,台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」;同時,她也接觸過許多優秀台灣人才,不選擇台灣作為職涯重心,形成台灣人才外流,「不同領域的人在人才議題上,多是相互指責」,甚至以受害者心態重批,根本無助於事。

根據麥肯錫研究,台灣人才供需嚴重失?的現象,有「量」與「質」的雙重問題:即受少子化及人口高齡化的影響,本地勞動人口不斷萎縮,在臺南市大內區情趣振動棒海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台;高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫,企業也未想過對員工在職訓練負起責任。

新北市坪林區充氣娃娃以一例一休勞動新制為例,她表示企業界認為公司管理100位員工,自定的人事制度穩定,生產效率也在滿意水準,沒想到,「政府」進來了,要求為員工加薪、增加休假,作為企業主一定很生氣,「事實上,市場上不會有一家與世隔絕的企業」,企業若能為員工創造成為人才的就業環境,在國際間才有競爭致勝的能力。

陳筱婷說,麥肯錫人才培養的三項具體行動,可供台灣業者借鏡:1.說明公司的「員工價值」(EVP)訴求,例如員工培訓領導人發展計畫;2.為企業發展轉型需要,積極爭取薪資水準,必要時調整人資政策;3.公司要有投入足夠的資源,提供員工職涯發展路徑與技能培養。

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